Participer activement à la gestion de l'entreprise

Objectifs

• Analyser les documents comptables
• Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
• Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Formation pouvant bénéficier d’un certificat de compétences en entreprise (CCE)

Programme

• Analyse des documents comptables

    L’environnement juridique  et fiscal  de l’entreprise
            -Les différentes structures juridiques de l'entreprise
            -Les statuts particuliers Scop, Holdings, Micro entreprise, SCI
            -Le statut fiscal et social du dirigeant
            -La fiscalité de l’entreprise
 

    Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
    Principe et rôle de la comptabilité générale. Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
             -Le bilan :
                Principe d’élaboration  du bilan
                Les différents postes du bilan
                Les informations de l’annexe
                Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
 

            -Le compte de résultat, la formation du résultat :
                Le résultat d’exploitation
                Le résultat courant avant impôt
                Le résultat net

• Évaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise

    Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
            -La marge commerciale
            -La Valeur ajoutée
            -L’excédent brut d’exploitation - EBE
            -La capacité d’autofinancement - CAF

 
    Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient

            -Le seuil de rentabilité :
                Charges variables et charges fixes
                Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
            -Le prix de revient horaire
                Calcul des heures travaillées, productives et facturables
                Détermination du cout horaire et du prix de vente

 
    Gestion de la trésorerie  
            -La structure du bilan fonctionnel
                Les emplois : Actif
                Les ressources : Passif
            -Le fond de roulement - FR
            -Le besoin en fonds de roulement – BFR
            -La trésorerie
            -Calcul des ratios  « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »

• Élaboration des tableaux de  bord pour  suivi de résultat (1 jour)

    Les tableaux bord de gestion opérationnels
            -Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
            -Les indicateurs de gestion mensuels
            -Le budget des charges fixes annuelles
            -Le résultat mensuel

    Le  plan de trésorerie mensuel
            -Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
            -Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel

• Reporting auprès des acteurs concernés